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程昭華
先是上半年的蕭條頹廢，而后是下半年的發(fā)力反彈。作為國家標簽之一，中國的制造業(yè)在2013年經(jīng)歷了如此的大起大落。浪潮之下，是國家對實體經(jīng)濟轉型的決心與行動，而這也促成中國制造業(yè)在短短一年時間出現(xiàn)了巨大的變化。
從勞動密集型到低端加工再到如今的中高端輸出，中國的制造業(yè)快步走過三個臺階。越來越多的人發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的鞋帽襪子等產(chǎn)品中，“中國制造”的名字在減少，而在諸如工程機械、電子產(chǎn)品等中高端市場中，卻有越來越多中國制造的身影。2013年英國伊麗莎白女王級航母的指揮臺吊裝現(xiàn)場，中國的起重設備格外搶鏡；4月份的伊朗地震中，中國的救援幫了大忙?？梢哉f，中國制造的上升之勢，正隨著世界經(jīng)濟的回暖和國家戰(zhàn)略目標的調整，不可阻擋。
欣喜的同時，我們也應看到，實體制造業(yè)的復蘇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。美國制造業(yè)欲重拾成本優(yōu)勢，越南等東南亞國家極低的人力成本也逐漸增大吸引力。在這樣的背景下，遠低于歐美的單位勞動生產(chǎn)率和遠高于東南亞的制造成本，逼迫中國制造要盡快找到新的發(fā)力點。
長期以來，中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工中，更多是充當一個制造者，而不是創(chuàng)造者和設計者。這也造成中國制造雖然遍布世界，實體經(jīng)濟的整體盈利卻不高的現(xiàn)實。隨著人力成本的上升和人民幣的升值，中國正在逐漸喪失勞動密集的優(yōu)勢。想要保持在世界市場份額，除了擴大國內需求和開拓世界新市場外，更重要的是制造業(yè)必須從中低端的代工生產(chǎn)向高端“智”造發(fā)力。因為國家實體經(jīng)濟的復蘇，需要制造業(yè)的轉型升級，帶來新的活力與動力。
中國制造業(yè)的未來發(fā)展，其實有著優(yōu)秀的樣本可以參考。美、日、韓都走過與中國相同的低端產(chǎn)品生產(chǎn)的道路。而在資本積累的道路上，它們依靠技術升級和產(chǎn)業(yè)調整，使其在人力成本處于世界前列的現(xiàn)今，依然占據(jù)眾多行業(yè)的主導市場。
在焦作有兩家合金鉆頭生產(chǎn)企業(yè)，一家是代工，一家是自主研發(fā)制造。同樣的產(chǎn)品，前者只能拿到百元/萬根的利潤，而后者利潤則高達千元/萬根，并可以利用自有技術，出口多個國家，帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)與國際的同步。從這個角度來看，中國的實體經(jīng)濟前行的過程中，制造業(yè)的轉型尤為重要。中國想要保持制造業(yè)在世界的重要地位，必須向高精尖發(fā)展，必須完善產(chǎn)業(yè)鏈條，直接參與國際競爭，這也是中國繼續(xù)快速發(fā)展的必經(jīng)之路。